锡是大名鼎鼎的“五金”（金、银、铜、铁、锡）之一，也是最好的无毒抗辐射金属，在一些行业具有无可替代的优势，市场需求稳定，发展空间广阔。早在2000多年前，我们的前人便已经发现并开始使用锡了。据考证，我国周朝时锡器的使用便已十分普遍。内蒙古赤峰市素有“有色金属之乡”的美誉，该市所属的林西县及其周边地区100公里范围内，广泛分布着较多大中型锡金属矿，锡资源储量较大，基本形成了采选冶加一体化的产业格局。在这里，工作、生活着一群视“锡”为生命的人，他们是中国有色集团出资企业沈阳矿业投资有限公司（简称沈阳矿业）所属的赤峰大井子矿业有限公司（简称大井子矿业）旗下的赤峰大井子锡业有限公司（简称大井子锡业）的干部职工。在该公司办公楼前矗立的一块大石头上，镌刻的“物以锡为贵”五个大字格外夺人眼目，它折射出的正是大井子锡业人长久以来对“锡”怀有的特殊感情和对振兴我国北方锡业的执著追求。
满腔赤诚浇注“北方锡都”梦想
沈阳矿业董事长、党委书记刘景超到大井子锡业调研
梦想照亮征程，奋斗铸就辉煌。大井子锡业是我国北方第一个获批建设、也是目前最大的精锡冶炼项目，是中国有色金属协会锡业分会会员单位。“打造中国北方锡都，建设中国有色品牌”始终是该公司坚定不移的努力方向。在林西县金鼎工业园区冶炼化工区，占地面积200亩的大井子精锡冶炼项目格外引人瞩目。该项目分两期建设，一期为年产精锡5000吨，于2011年6月破土动工，2013年3月正式建成，并于5月冶炼出第一炉精锡，纯度为99.97%，达到了国家标准。回想当年出第一炉锡的场景，大井子锡业干部职工抑制不住喜悦的泪水。大井子锡业总经理马国有满含深情地回顾了建设期间的种种酸甜苦辣：“建设期间，我们的干部职工沉淀下可贵的企业精神，这种精神在生产经营中同样受益匪浅”。六月的林西，扑面而来的风还有些丝丝凉意，走进蓝天白云映衬下的生产车间，却是一派热火朝天的景象。在隆隆的机器声中，焙烧后的锡精矿经配料后由输送设备送入反射炉内进行还原熔炼，灰黑色矿粉经熔炼后变成了赤红色的液态粗锡和富渣，粗锡沿溜槽流入锡包，富渣沿溜槽流入渣包，行车将锡包内的粗锡送入离心除铁锅除去铁和部分砷后，转入氧化锅除去铜、砷、锑，再经结晶机除去铅、铋后进行熔铸；将渣包内的富渣送入烟化炉内进行硫化挥发熔炼，回收其中的有价金属锡。大井子锡业分管销售的副总经理岳占恒捧起一块沉甸甸的银白色锡锭介绍道，该公司产品的特点是纯度高、含铅低，广泛应用在各类焊锡、食品包装、化工、浮法玻璃、合金、锡制品等行业。“我们对产品质量要求苛刻，冶炼加工出来的精锡可达到特号锡标准。同时，要求质检部门双人双检，确保产品以100%的合格率入库。”大井子锡业人对产品非常自信，致力于为客户提供高质量产品和最大价值的专业化服务。目前，该公司实行总经理负责制，下设6部1室1车间，项目生产工艺分为锡精矿回转窑焙烧脱除硫、砷、锑，反射炉及电炉还原熔炼、烟化炉吹炼、粗锡精炼等4个主要工序，最终产品为一号锡和特号锡，产品注册商标为“皇岗”。“我们的产品已取得ISO9001质量管理体系认证、EICC无冲突矿产认证、欧盟ROHS-环保指令标准（SGS认证），近期将在上海期货交易所进行品牌注册。”岳占恒话语中透露着自豪。更大的自信来自于央企的责任情怀，来自于共同发展的信念。大井子锡业精锡冶炼项目的建成投产，对进一步完善赤峰市和林西县冶炼企业的配置，增加有色金属冶炼品种，做大县域经济规模、增加财政收入和扩大人员就业都起到了积极的推动作用。“我们将坚持打造中国北方锡都、建设中国有色品牌的发展战略，谋划不断延长发展链条，做强做优锡产业，为中国有色集团、沈阳矿业的发展和地方经济建设做出新贡献。”大井子锡业总经理马国有目光坚定地表示。
沈阳矿业总经理张荆京到大井子锡业调研
自强不息唱响“逆境突围”强音大井子矿业坐落在商周青铜文化发源地-大井古铜矿遗址旁，该遗址是我国迄今发现的最早的一处集采矿、冶炼、铸造等全工序的古铜矿遗址。如今，大井子矿业的司歌《自强不息大井子人》在这片遥远文明的矿区上再次唱响，这是一首激昂的矿业之歌、生命之歌，歌中唱道：“大井子矿业人，在草原，向天外，策马扬鞭驰骋向新时代。大井子矿业人，心聚心，舞豪迈，铸造丰碑昂首在新时代。”作为大井子矿业的所属企业，大井子锡业人也传承着自强不息的大井子精神，眺望光明前景、正视当前挑战，全力以赴开拓进取。沈阳矿业副总经理、大井子矿业董事长、党委书记石长岩常常挂在嘴边的一句话是：“再富的矿，也需要人才开发，否则，将是一堆不能增值的石头。”他认为，“先进的科学技术和先进的管理制度是推动经济发展不可缺少的两个轮子。一个企业的经营成败，三分在技术，七分在管理。”大井子锡业自投产以来，面临深刻复杂的外部经济形势，特别是前两年有色金属价格持续下行的巨大压力。按照大井子矿业的要求，大井子锡业坚持“内强管理降成本，外拓市场增效益”，充分激发干部职工的积极性、主动性、创造性，为企业今后的长远发展奠定了基础。——制度入手，强化管理。国务院国资委要求中央企业全面开展管理提升活动，其目的是通过活动，加快推进中央企业管理方式，由粗放型向集约化、精细化转变。大井子锡业全面贯彻中国有色集团和沈阳矿业的部署，结合大井子矿业的要求和企业自身的实际，积极组织开展了有针对性的管理提升活动，意期通过活动全面提升企业管理水平，完善管理机制，健全管理制度，优化管理流程，使公司管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。马国有说：“管理提升是项系统工程，大井子锡业的做法是从源头抓起，首先完善规章制度，凡事有所遵循。”目前，大井子锡业从健全管理制度入手，先后完善了行政管理制度、安全环保管理制度和“三规一制”制度汇编，新制定了《资金使用管理规定》、《合同管理规定》、《生产过程原料中间品取样化验有关规定》等相关管理制度，保证了生产经营各环节稳定有序进行。——精准考核，压缩成本。为完成生产经营目标，大井子锡业每年年初同各部门签订生产经营责任书，各单位在确保生产经营稳定运行的同时，重点加强成本核算和指标考核管理工作。建立、健全完整的成本核算体系，实行全面成本控制，根据生产特点和管理要求，准确选择成本计算方法。车间成本从单耗和价格入手，认真分析可变成本构成，严格控制费用支出，压缩单位加工成本。生产各环节的投入和产出进行检斤化验精准计量，保证每月金属平衡盘点的准确性。在加强成本管理的同时，完善指标考核机制，对各工段的生产技术、能源消耗指标进行考核，以同行业先进水平为标准，推行对标管理，对外与同行业先进企业对标，对内班组之间的产量、成本、效率、产出时间等进行对标，进而确定最优标准，加以推广。马国有对考核的效果比较满意：“考核内容在很大程度上决定着干部职工在工作中的侧重点和努力方向，考核已成为大井子锡业干好各项工作的‘指挥棒’和‘风向标’。考核有压力，职工才更有动力，这是我们推动全体员工心无旁骛、聚精会神抓好工作的关键举措。”此外，大井子锡业综合部对各岗位进行重新定岗定员，职工人数由建厂初期的350人缩减至260人，对部分岗位试行劳务化用工管理，提倡一岗多能，有效降低了人员工资成本。——设备管理，提升效率。有人曾经拿汽车比喻大井子锡业的工艺技术设备，评价他们的设备是“宝马”的水平，这一方面说明他们未来的发展是有优势、有潜力的，另一方面也对他们加强设备管理提出了更高的要求。熔炼车间副主任刘金树明确指出：“加强设备管理是一个养精蓄锐的过程，我们的干部职工要培养起和所操作设备之间‘老搭档’一般的感情，要精心呵护、专心爱护、用心养护，确保设备运行稳定。”为此，大井子锡业提出了“强化管理、减少定修、消除抢修”的设备管理新理念，要求各车间设备实行专人负责制，把设备的日常维护当成设备管理的重点，每天要进行设备的保洁，同时经常对设备进行润滑、紧固、调整、防腐、治漏等工作，有效提高了设备的运转率和运行效率，为大井子锡业的生产稳定运行提供了坚强的保障。——狠抓市场，严控风险。营销工作作为大井子锡业生产经营工作的关键，得到沈阳矿业和大井子矿业的高度关注。岳占恒将大井子锡业的购销原则总结为：“严格执行风险防控制度，坚持点对点购销原则，大力发展终端客户”。该公司要求供应部和销售部根据全年的生产任务，制定详细的营销方案，采购计划按季度、月进行详细分配，采购原料的比例按入炉的品位进行分配，在采购过程中最大限度提高加工费折让差额。销售方面，大井子锡业的产品已形成比较固定的销售网络，销售客户以终端客户为主，重点销售在北京、天津、上海、海南等地，所涉及产业包括电子行业、锡化工、食品包装、玻璃制造等，资金回笼率达到100%。因大井子锡业的锡锭含铅低，纯度高，产品的检斤化验准确，客户信赖度高，产品的反馈信息很好，自产品投入市场以来，未发生任何因产品质量引起的纠纷。“我们在开拓原料采购和产品销售市场同时，还积极发展终端客户，努力减少中间商。”马国有介绍。大井子锡业高度关注精锡市场行情及精锡价格走势，研判市场形式，制定和规划产品及原料在各地区、各阶段的购销比例。购销过程中严格执行风险防控制度，坚持“点对点”购销，准确把握原料采购和产品销售的次序，避免造成跌价损失，同时最大限度降低产品的销售折让价格，为加工成本争取更大价格空间。该公司准备将产品在上海期货交易所注册，选择适当时机开展“套期保值”工作，避免因产品价格波动造成经济损失。
和谐奋进书写“共同发展”华章“作为企业，总会有波峰波谷，总会遇到这样那样的困难和挑战。最重要的是要形成一种氛围，公司上下团结一心、公司内外共推发展，这是爬坡过坎成功的关键。”沈阳矿业董事长、党委书记刘景超对大井子锡业和谐奋进的发展局面深感欣慰。——关心支持，助推发展。大井子锡业自建设以来，始终得到中国有色集团和沈阳矿业的高度关注与大力支持。刘景超自2014年开始便深入大井子锡业蹲点帮扶，从打通工艺流程到生产稳定运行，从加工成本核算到冶炼指标考核，对大井子锡业做了诸多指导和决策。沈阳矿业财务总监张丽勤曾兼任大井子矿业财务总监，长期在大井子锡业蹲点指导，还派出专门的财务人员到大井子锡业帮助完善公司成本核算流程，提高了财务账目的清晰性和准确性，为大井子锡业的生产经营决策提供有力的依据。“在经济活动运行分析会上，沈阳矿业和大井子矿业的领导帮助我们分析数据、提出问题、查找原因、理清思路，大到经营决策，小到精细管理，均提出了很有指导性的建议。对此，我们深受裨益，也倍感责任重大。”据马国有介绍，来自内蒙古自治区和赤峰市、林西县的支持和帮助同样让人感动。内蒙古自治区人民政府时任主席巴特尔、赤峰市委书记毕力夫都曾亲临大井子锡业指导，并在项目用地审批、项目手续办理、原料供应及产品销售等方面给予高度关注。林西县委、县政府更是采取了“统一规划，分步实施”的方式，集中有效财力，高标准、高起点完善工业园区的基础设施，重点抓好与大井子锡业生产密切相关的给排水、电力、道路、通讯等配套硬件建设，同时大力创新行政服务方式，努力提高服务水平，坚持做好项目的全过程、全领域服务，确保了大井子锡业生产和建设期能“保障性开工、无障碍性生产”。——锤炼队伍，转变作风。在职工队伍建设方面，大井子锡业注重强化员工的技术技能水平培训和安全环保教育的力度，加强现场安全文明生产管理，员工的操作熟练程度和安全环保意识均得到明显提高。为丰富职工文化生活，大井子锡业还组织了岗位比武、技术练兵、安全知识竞赛等多种形式的活动。通过活动的开展，增强了职工对企业的凝聚力，弘扬了爱岗敬业精神。机关部室的作风明显转变，熔炼车间提出设备管理新理念，实施设备责任制和设备管理考核制度；综合部加强劳动纪律管理，重新修订劳动人事制度，出台劳动工资制度改革方案；进一步完善了指标考核体系，加强对指标考核的管控；财务部理顺完善了财务审批程序，建立实施了风险防控各项措施，完善了成本核算体系；质检部加强化验人员的技能培训，提高化验的准确性和时效性，目前未发生因检斤化验工作而造成主客纠纷等。“所有这些都充分证明了想干事、干实事的多了，下基层、抓落实的多了，会管理、善管理，勇于担当的多了，这是我们转变作风的具体体现，是我们完成任务，实现目标的关键所在。”马国有如是说。——安全发展，保护环境。安全环保问题是红线和底线，不能有丝毫的马虎。在这方面，大井子锡业始终强化安全管理，有针对性地落实安全生产责任制，重点是认真学习贯彻新的《安全法》、《环境保护法》，依据大井子锡业安全生产和环境治理现状，采取有效措施，完善安全环保制度建设，强化制度执行力，落实“一岗双责”，“五落实五到位”，强化全员安全意识，在提升安全意识上紧员工的“安全环保阀”。公司还定期组织安全检查，确保尾气排放达标，生产生活废水零排放，管控好危废、固废物品，重大危险源和重点危险部位落实安全环保责任人。借此提升全方位、全天候的安全生产管理水平，确保安全生产、文明生产。与此同时，公司加强安全生产资金投入，确保管理硬件到位，为安全生产、文明生产提供资金保障，加强管理岗位和员工的安全生产培训和安全教育工作，不断增强干部员工的安全生产意识和自我保护意识，确保自身行为安全，严格落实国家的安全生产法律、法规和公司管理规定，以干部职工的自觉行为确保企业的安全生产、稳定发展。——加强党建，凝聚合力。大井子锡业充分认识到：“班子是企业发展的坚强战斗堡垒，必须达成广泛共识，形成发展合力”。经过分析，大井子锡业领导班子认为，目前有色金属价格持续震荡，对冶炼企业造成一定影响，然而国家淘汰落后产能的政策导向，使污染严重的企业面临停产调整，又为大井子锡业的发展提供了机遇。随着电子行业和光伏太阳能等新兴产业的发展，大的经济形势的渐暖，锡的需求量会稳中有升。大井子锡业目前是长江以北最大的锡冶炼企业，在北方的原料和销售市场都具有一定影响力。近期，大井子锡业周边探明的锡资源储量增加，克什克腾旗维拉斯托矿区发现大型富锡矿床，探明333以上锡金属量8.37万吨，锡林郭勒盟也有部分锡矿山、选厂相继投产，可为公司的原料来源提供可靠保障。信心来自于对自身的清晰认识，更来自于自身激发的合力和活力。大井子锡业注重把党建工作同生产经营相结合，通过加强党建，激发干部职工积极性、主动性、创造性，引领企业持续发展。目前，大井子锡业党政班子正在认真学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照中国有色集团党委和沈阳矿业党委的要求，巩固拓展“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育成果，认真组织即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题活动，充分发挥党组织的领导核心作用和战斗堡垒作用，理清思路，抓住机遇，破解难题。根据公司生产经营工作的总体目标，大井子锡业党政班子坚持将“降本提产增效”治亏脱困放在更加突出的位置，最大限度地激发全体党员干部的先锋模范作用，团结带领广大干部职工在确保设备完好率和开车时间的同时，努力优化生产指标，降低冶炼成本，提高直收率和综合回收率，实行全员绩效考核，推行创新工作室，强化资金调度，努力为完成公司各项生产经营指标提供强有力的保障。
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2018年是实施“十三五”规划的关键之年，是落实党的十九大精神的开局之年，是全面深化国企改革之年，也是大井子锡业战胜困难挑战，推动企业持续稳定健康发展的攻坚之年。沈阳矿业总经理张荆京指出：“沈阳矿业和大井子矿业将继续大力支持大井子锡业发展，大井子锡业今后要继续优化工艺、降低成本、统筹财务管理，发挥好设备设施效能，提高产量、做强品牌、看齐一流。”面向未来，大井子锡业将在中国有色集团和沈阳矿业、大井子矿业以及地方政府的关心支持下，坚定发展信心，坚持底线思维，保持战略定力，沿着内涵式、精益化、质量效益型发展的道路奋力前行，确保企业在严峻的市场挑战面前站稳脚跟，为长远健康稳定发展积蓄积极的力量。
